對于一家迅速發(fā)展的公司來說，我十多年的生產管理工作經驗也許有用.在各大公司和培訓機構學會的關于管理工作的各項能力使我現(xiàn)勝任物控經理，我掌握了每個管理環(huán)節(jié)所需的能力，包括精細化管理，5S現(xiàn)場管理和團隊溝通。相信我可以為貴公司的發(fā)展和利潤做出貢獻。如果有機會展示如何幫助貴公司達到目標將不勝感激
2001-2007班組長
2007-2012設備管理
(2012-2013五金車間主任兼機修
2013-2015調至塑料車間主任兼注塑機機修
2015-2017調至組裝車間主任.在同一家公司輪值）
2017年，本人很榮幸得到公司領導的信任，開展以來全權由我負責跟進規(guī)劃布局，設備的調試擺放。人員的篩選，技能的培訓，在最短的期限投入生產，做到產能最大化，經過一系列的試產，全部規(guī)劃布局可以順利流通，進入量產
1，訂單的評審與生產數量的計劃以及車間產能的評估與分析
2，生產工序計劃、生產前準備流程及作業(yè)規(guī)范優(yōu)化
3，新人上崗前作業(yè)標準及安全生產培訓以及車間品質異常的分析、處置、反饋
4，生產車間秩序的維護與糾正改善以及5S現(xiàn)場管理的規(guī)劃與標準建立
5，設備管理的責任落實以及設備及消防設施定期檢查與保養(yǎng)
6，團隊管理：專業(yè)技術的培訓與輔導及員工的選拔、考核、激勵、優(yōu)化
7，生產材料、人工、品質成本管理
2019年至今任職汽車部件PMC物控經理
1.根據銷售要求從產品的產量，質量，成本等制定部門生產計劃
2.隨時掌握生產狀況，協(xié)調各工序之間的溝通。及時解決生產中的各種問題
3.負責成本管控管理工作，確保數據規(guī)范化，統(tǒng)計數據的正確性
4.定期進行生產統(tǒng)計分析，總結經驗。提出改進的意見和建議
5.負責編制年，月度設備保養(yǎng)計劃并組織實施，檢查，協(xié)調，考核
多次參加健峰組織的管理項目
2017年，本人很榮幸得到公司領導的信任，開展以來全權由我負責跟進規(guī)劃布局，設備的調試擺放。人員的篩選，技能的培訓，在最短的期限投入生產，做到產能最大化，經過一系列的試產，全部規(guī)劃布局可以順利流通，進入量產
