1、公司人力資源需求策劃；
2、人員的招聘，新進人員的培訓與管理；
3、人員薪酬制度的建立，員工績效管理的執(zhí)行與推動；
4、公司行政事務的管理，公司勞動紀律的宣導及監(jiān)督；
5、建立ISO9001、ISO140 01管理體系，后期的體系維護；
6、人員工作分配與人員的管理，公司質量管理體系的建立與維護，產(chǎn)品認證的跟進，產(chǎn)品專利的跟過，客戶審廠、認證公司審廠的跟進與維護，各部門體系文件的制度與修改；
6、對出口產(chǎn)品認證有，CE、UL、GS、SA、ROHS、CCC等國際國際認證的跟進與操作；

1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出和制定本公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時進行調整，經(jīng)董事長批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；
2、制定和實施年度經(jīng)營計劃，根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督；
3、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領導編制企業(yè)各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責；
4、主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施；
5、公司內外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調配公司的所有資源；負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道；
6、組織制訂和批準發(fā)布公司之質量方針、質量目標、質量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系，并嚴格監(jiān)督質量管理體系之建立和有效運行；
7、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、物流、行政、品質工作進行統(tǒng)一指揮；
8、擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調各部門日常工作；
9、建立和健全管理體系與組織結構，指導人力資源建設和管理工作，健全公司相關規(guī)章制度，使得公司人員做事有章可循、有據(jù)可依；
10、建設公司企業(yè)文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力，指導行政人事部工作，組織豐富多彩的企業(yè)內部活動，引領員工塑造具備關鍵點特色的企業(yè)文化特征；
11、高層級別的對外聯(lián)絡，負責與董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業(yè)協(xié)會、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調處理；
12、經(jīng)營管理層人員的管理和開發(fā)，指導公司人力資源開發(fā)工作，負責經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升公司的核心競爭力；
13、公司薪資標準的建立，績效考核制度的建立與實施，公司福利的完善。
14、企業(yè)工會的建立與黨建工作的推進。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。